„Meglátni és megszeretni!” - ezt váltotta ki az agilitás belőlem az első találkozásunkkor! Képző cégként akkor már évek óta evangelizáltunk olyan ”új“ paradigmákat, mint a visszajelzések fontossága, a felhatalmazás ereje, a csapatba helyezett bizalom és a hibákból...
Bubik Szabolcs
Hogyan fejleszthető organikusan a szervezetünk kultúrája? (Reinventing Map)
Egyrészt nagyon megengedő ember vagyok (a gyermekeim remélem nem fogják ezt kommentelni), így hajlamos vagyok elfogadni, hogy sok jó megoldás van és sok jó, adott keretek között hasznos szervezeti kultúra, viselkedés létezik. Másrészt kicsit maximalista is vagyok (ezt...
Változásbiztonság – biztonságban a változásban, avagy gekkóként futni a víz felszínén
A gekkók szuperhősök! Tudnak úszni, repülni, futni a falon, a szárazföldön és a víz felszínén egyaránt. Amikor elkezdték vizsgálni, hogy mi segíti őket abban, hogy a vízen is képesek mozogni arra jöttek rá, hogy az a tanult technika, amit végeznek nem magyarázza meg,...
Hogyan érhetünk el tartós és mélyreható változásokat? (Theory U módszertan)
Először egy termékfejlesztési projektben találkoztam a Theory U-val és Otto Sharmerrel. A talány az volt, hogy egy kialakult piacon (lakossági napelem) hogyan lehet újszerű és egyben adekvát módon megjelenni egy új szereplőnek. A felszínen is látható kihívás az volt,...
Miért nincs nálunk főnök?
Azt hiszem, ez főleg rajtam múlott...bár többször hívtak, sosem álltam be egy vállalathoz sem főállásban egy helyen dolgozni, mindig a független tanácsadó, tréneri, coach szerepet választottam. 2008-ban, amikor dr. Buda László barátommal megalakítottuk a Blue...
#theory u
#agile
#reinventing map
#változásbiztonság