BIMODÁLIS VÁLLALAT

Garázs innovációs program

  • Képessé teszi nagyvállalati szereplőket, hogy valóban innovatív megoldásokat dolgozzanak ki és vezessenek be a saját piacukon.
  • Ötvözi a sturtup kultúra működését a nagyvállalati erőforrások használatával.
  • Kiképezi a szervezetet vagy egy csoportját a legmodernebb innovációs és projektmódszertanok használatára.
  • Nagyvállalati termékfejlesztési területnek,
  • NGO és nonprofit szervezetek változásgeneráló program-csapatainak,
  • Új üzletág kialakításakor – agilis szervezet felállításához.
  • A Lean Startup, az Agile, a Theory U (MIT) a teamcoaching és az Art of Hosting módszertanok ötvözésével,
  • Aktív tanácsadói vezetés, személyes és teamcoaching.

Agilis átállás

  • Jobban fókuszáló és tisztán priorizáló vezetői kultúrát alakít ki,
  • Gyorsabb döntéshozatal és erősebb ügyfélfókusz jelenik meg a mindennapi működésben,
  • Rugalmasabb, változásállóbb csapatokat kelt életre.
  • A rugalmasabb, innovatívabb működés felé forduló vállalatoknak,
  • Akik be akarják emelni az agilitás eredményességét a mindennapi folyamatok működtetésésbe,
  • Ahol a program- és portflio menedzsmentet szeretnék rugalmasabbá tenni.
  • A Reinventing modell, a Holocracy és az Agile eszköztárának felhasználása a működési kultúra változtasásához,
  • Tréning, team-coaching és shadowing módszertanokon keresztül.

NARANCSTÓL A TEALIG

Reinventing Map

  • A szervezet tudatosságának szintjéről ad képet,
  • Megmutatja a legnagyobb növekedési lehetőséget rejtő területeket,
  • Feltárja, hogy az integráció hiánya hol okoz problémákat a működésben.
  • Teljes vállalatoknak, akik látni akarják, akik egyszerűen át akarják látni a belső működésüket,
  • Szervezeti egységeknek, akik tudni akarják mely pont rejti a legnagyobb tartalékokat,
  • Vezetőknek, akik ismerni akarják a saját csapatuk tudatossági korlátait és erőforrásait.
  • Személyes interjúk,
  • Online kérdőívek,
  • Vizualizált “Térkép” az eredményekről,
  • Fejlesztési terv közös összeállítása.

Team-coaching

Magunkról tanulni, magunktól tanulni

  • Egy érett tanulási mód, ahol nem kintről várom a megoldást, hanem én alaktom ki magamból,
  • Egy csoportos módszer, ahol mindenkit megtart, segít, épít a csoport tudása,
  • Egy módszertan, ahol a vezetők vagy team tagok egymás eseteiből tudnak tanulni,
  • Az a tanulási mód, mely ráadásként erősíti a bizamat és az őszinteséget.

Why-How-What

A szervezeti küldetésen való őszinte munka, szervezetfejlesztési folyamat

  • A tudatos szervezetek munkája, hogy rájöjjenek, mi indokolja egyáltalán, hogy a szervezet a világon lehet,
  • A vonzó és inspiráló küldetés megalkotása, amihez tudom kapcsolni a saját víziómat,
  • A munkatársi elkötelezettség alapja – hogy mindenki értse mi az a jó és nemes, ami vezérel minket,
  • Összhangot teremteni a mindennapi célok, az értékek között.

Management 3.0

Megoldások ahhoz, hogy miként lehet apró változásokkal olyan szervezetet létrehozni aminek jellemzői az elkötelezettebb munkatársak, jobb munka, elégedettebb külső és belső ügyfelek.

  • Agilis, kicsiben is könnyen kipróbálhat megoldások komplex problémákra
  • Rendszerszintű és emberi gyakorlatok, módszerek vezetői kihívásokra
  • Játékos és ötletes tippek és megoldások a legnehezebb vezetői kihívásokra

ELÉGEDETTSÉG A MUNKAHELYEN

Stressztérkép

Munkahelyi elégedettség és stressz-megküzdő képesség felmérése

  • A megelégedettég növelése a munkahellyel alapvető a szervezet munkaerő megtartó képességéhez,
  • Megelőzni a kiégést, az egészségügyi problémákat a szervezetben,
  • Támpontokat adni vezetőknek, csoportoknak a legeősebb stresszfaktrokról és a beavatkozási pontokról,
  • Személyes eredményt kapni a stressz-megküzdési képességről változtatási tanácsokkal.
  • Stressznek erősen kitett csoportoknak,
  • A munkaerő hosszú távú megtartásában érdekelt szervezeteknek,
  • Tudatos vezetőknek, akik az emberek jóllétét össze tudják kötni az eredményességgel.
  • Online kérdőíves felmérés,
  • Személyes interjúk és fókuszcsoportok,
  • Vezetői beavatkozás tervező workshopok,
  • Személyes stressz-megküzdési visszajelzések.

Testszenzoros mérések

Személyes életmódváltás objektív adatok alapján

  • A testszenzoros mérések – online naplózással összekötve – objektív visszajelzést adnak a mindennapi stressz érétkeinkről, szokásainkról, életvitelünkről,
  • 3-7 napos méréseinkkel shadowing-ként láttatni tudjuk az egyén teljesítményére leginkább ható szempontokat és az életviteli döntések egészségre, teljesítőképességre való hatásait,
  • Teljesen egyedi élet- és munkaszervezési változásokat lehet azonosítani és bevezetni,
  • 3000+ magyarországi esetszám alapján jól viszonyíthatóak a személyes értékek nagyobb populációhoz.
  • Vezetőknek, akik hisznek a megelőzésben és ezt adatokra támaszkodva akarják megtenni,
  • Stressznek kitett csoporotknak, ahol a beavatkozás hatékonyságot emelhet és kiégést előzhet meg,
  • Magánembereknek, akik az életmódjukat tudatosan akarják alakítani.
  • 3-7 napos testszenzoros mérés a Samsunng és a Firstbeat Technologies eszközeire támoaszkodva,
  • Online naplózás a folyamat alatt,
  • Személyes vagy csopotszintű tancsadás az eredményekre támaszkodva.

Munkahelyi mindfulness

Tréning és coaching az egyensúly érdekében

  • Képessé tenni az embereket és csapatokat az adott feladatra koncentrálni,
  • A jövőbeni következmények, a kapcsolódó múltbeli sérelmek vagy örömök helyett megtanulni a jelen pillanatra fókuszálni,
  • A tudatos jelenlét megtapasztalásával és gyakorlásával a csoporton belüli félelmek és gátak felszámolása,
  • A személyes és szervezeti stressz szint csökkentése.

Mindezeken túl

A fenti izgalmas irányok mellett ügyfeleinkkel leggyakrabban az alábbi területeken dolgozunk közösen:

Vezetőképzések,
Karrier- és Tehetségprogamok,
Értékesítési attittűd fejlesztése,
Csoportok közötti együttműködés erősítése,
Nehéz, kritikus ügyfelek kezelése,
Konfliktuskezelés csoportban,
Mentor fejlesztés,
Tárgyalástechnika,
Értekezlet facilitálás,
Asszertivitás és empátia fejlesztés.

A személyes kapcsolatokban hiszünk

Az igazán jó megoldások a közös munkából születnek. Keress minket és alkossunk közösen!

Kapcsolat

BLUE COMPASS CONSULTING Kft.
2097 Pilisborosjenő, Szellő köz 4.

email:  info@bluecompass.hu

tel.: +36 70 237 9581 / Bubik Szabolcs

Adószám: 14264469-2-13